あなたの考えを整理してみましょう。

(1)やりたいこと
本当にやりたいことの本質は何？なぜやりたいのか、事業にかける思い

(2)できること
経験・資格・技術・知識・他の人にはできないこと

(3)市場のニーズ
その商品やサービスを求めている人はどこにいるのか

(1)～(3)のすべてが重なり合った部分、そこがあなたの起業エリアです。

あなたの考えを具体的な形に落とし込みましょう。

まず、事業の内容を次の3項目を軸にして、具体的に表現します。

(1)商品・サービス
特徴は何か、絵やことばでわかりやすく表現する

(2)ターゲット
顧客は誰ですか？

(3)広告・販売
商品・サービスの良さをどうやって伝えるか。価格、販売ルートをどうするか。

次に、これらを具体的な数値に置き換えます。
できる限り情報を集めて、現実性の高いものにしましょう。

(4)損益計画書
売上、経費、利益の見通しを立てます。

(5)資金計画書
設備資金、運転資金はいくら必要か。どうやって調達し、どうまわすか。

経営の実態をタイムリーに把握するための基礎資料となるのが、売上や経費の集計表や分析表、会計データなどです。
計画どおりにいかない原因も、成功している理由も、これらのデータに表れてきます。
必要に応じてオリジナルの集計・分析ツールも工夫していきます。

なお、記帳指導、会計ソフトの導入サポート、記帳代行、給与計算代行も行っていますのでご利用ください。

毎月の試算表や決算書をもとに経営を分析します。
そこから次の課題が見えてきます。

(1)損益計算書
利益が出ているか、売上に対してどうか。経費は活かせているか。

(2)貸借対照表
資産と負債のバランスはどうか。財務的に安定しているか。

(3)資金繰り表・キャッシュフロー計算書
お金はどこから入ってきたのか。何に使って出て行ったのか。